重视英才

“下一次找哪位投资人喝咖啡”似乎是所有创业者每天所要思考的问题。在被称为投资创业梦之地的旧金山，据说就有几家知名的创业者与投资人交流的咖啡店，比如位于斯坦福大学附近，Sand Hill Road边上的星巴克就是创业者与VCs约谈的默认场所；同样，在北京中关村的3W咖啡，也总能遇到各式各样的创业者和投资人。然而，我虽然热衷于“喝”各类咖啡，但在“创业”的路上，却没有每天要思考找不同投资人喝咖啡的担忧。

“我转行了”
我从事的是医药研发领域，医药研发是一个极为复杂的系统工程，研发工作的分工极为细致。我以前的经历都集中在药物早期发现，简单说就是找到基本满足成药性要求的化学分子；而对于后期的制剂工艺、临床研究甚至商业化跟我八竿子也打不着。然而，在绕了大半个地球后，2015年加盟横店集团普洛药业的第一项任务，就是负责公司第一个针对海外规范市场的制剂国际化项目。

当时我面临的困境，不仅仅是我个人对制剂研究的经验几乎为零，而且由于这是公司新增的业务领域，研发团队也需要重新组建，与之配套的设施同样都还都停留在纸上；唯一不缺的似乎就是总部对该项目的资金支持。显然，这对我来说无疑就是一次创业，所不同的就是我的创业资金已经到位。

幸运的是，经过团队多年的努力，该项目的第一个产品已经顺利获得了监管部门的批准，并成功在海外市场上市。这是我在横店的第一次创业，期间有朋友曾问我“你在横店做什么”，我半开玩笑地回答道“我转行了”。

设立海外分公司
为了配合制剂国际化项目的开展，2016年公司决定首次在某海外市场设立分公司。虽然公司的某些产品在该地区的BD业务已经开展地风风火火，但一直未在该地区设立海外运营实体。鉴于当地法规等多方面的综合考虑，公司管理层决定委派我负责该分公司的设立及运行。

如前所述，我长期以来都根植于研发领域，到海外设立分公司，还要负责运行，这是公司运营的领域，完全不在我的专业范畴。当然，为了制剂国际化项目的推进，我还是欣然接收了挑战。接着就是找各路朋友帮忙，推荐当地熟悉公司注册的律师团队，评估公司在不同注册地的优劣，最后根据业务需求组建适合的运营团队。经过近三个月的工作，公司终于完成设立并顺利投入运行。该海外公司的设立，为制剂国际化项目的顺利推进和后期产品商业化运行提供了基础。如何设立并有效维持海外公司的运行，对我这位科技研究人员而言，毋容置疑，又是一次创业的历程。

重建研究院
2015年下半年以来，中国医药行业正经历着前所未有的巨变，行业内充分认识到研发能力对公司未来发展的决定性作用。2017年，随着公司整合计划的进行及未来发展战略的逐渐清晰，公司决定重组药物研究院，并计划在医药研发较为集中的区域建立研究院主体。作为研发团队的主要负责人，我理所当然就承担了重建研究院的任务。

虽然经过前几次突破自我的“创业”经历，但重新组建研究院，对我显然是个更高层次的挑战。其中首要的两个问题就是地理位置和研究院架构。

在长三角地区，医药研发最热门的区域主要集中在上海和苏州等。历时两个多月，经过对多个区域及园区的考察评估，结合公司的实际需求，最后选定了位于杭州下沙的医药港小镇。而对于研究院架构的设置，一方面需要充分考虑公司未来在医药研发领域的规划；同时，部门设置在满足医药研发特性的基础之上，还须考虑能否有效提升研发效率。为此，通过考察多家国内外知名药物研究机构，结合公司的定位，提出了适合公司业务需求的组织架构，并获得管理层的认可和批准。紧接着就是主要团队成员的猎聘、实验室设计装修、仪器设备采购以及各项规则制度的定制等等。在集团及公司总部的全力支持下，研究院终于按计划在2018年底顺利启用。

后来，跟很多朋友谈起当初如何找地方、找团队、设计图纸、建实验室、设备采购以及项目立项和推进管理等过程时，大家都认为，这就是一次典型的创业过程，跟很多创业者唯一不同的是，我不需要每天找各类投资人喝咖啡，参加各种大小规模的会议，做路演。

心向阳光，终身成长
正如硅谷著名创业者和投资人本·霍洛维茨在他的《创业维艰》中所说“在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
创业是艰难的，创业者也都是孤独的。对创业者而言，如何保持脚踏实地、保持一个“心向阳光”的乐观心态和“终身成长”的思维模式，就显得尤为重要。

在未来，我们将持续在集团和公司为基础的创业载体上，保持“创业者”的心态，坚定信心，攻克艰难，勇挑重担，勇破难题，勇攀高峰，在横店这块乐土上持续“创业”，同优秀的团队一起在披荆斩棘中“创”出伟大企业。

“滕博，你觉得是搞科研难呢，还是管理一个子公司难呢？”总会有人偶尔调侃我一下。

的确，在中国，博士常常被视为专业知识的象征，与学术研究紧密相联，传统上给人“书呆子”的标签。尽管我在研发管理岗位摸爬滚打多年，然而，担任生产型子公司的管理者，代表了我从技术领域跃升至纯粹管理的职业选择。这个决定不仅是一次职业上的跃迁，更是一段个人心理历程的探索。

我于2019年7月加入普洛药业，此前在另一知名药企工作了11年。最初，我的任务是搭建生物研发平台，提升生物技术研发能力，优化产品布局。在公司领导的支持下，通过两年的努力，我们建成了2000平方的生物研发实验室，研发人员从20人扩充到近70人。2022年2月，接手浙江普洛生物科技总经理职位，这家专门从事生物类药物研发与生产的企业正处于转型期。我的任务是快速扭转业绩，规划未来产品布局。经过一年半的磨合，我和团队共同的努力下，从经营业绩到管理氛围，都取得了显著的提升。我深信，在团队的努力下，浙江普洛生物将成为合成生物学领域的重要参与者，为普洛药业创造新的增长点。

许多人问我，如何做到快速完成角色转换，融入组织？我想，普洛药业独特的“快乐学习、快乐运动、快乐工作”文化，使我找到了适应的感觉。每次与客户、朋友交流时，他们总夸赞我的精神状态，我总会引以为豪地分享我的跑步成果。在普洛，跑步改变了我的形象，也消退了脂肪肝。当然，跑步的价值不仅在于健康，更重要的是，它为团队凝聚力的培养注入了活力。正如俗话说的那样，一个人可以跑得很快，但一群人才能跑得更远。

然而，管理之路充满了曲折。作为技术人员，我习惯于聚焦细节，解决问题。然而，管理者需要将视野从狭隘的专业角度扩展到全局。这意味着需要在团队目标、资源分配和人际关系管理之间寻求平衡。逐渐将注意力从具体技术转移到战略规划和人际关系的管理上。

从技术到管理的转变是一次不容小觑的心路历程。尽管在中国的文化背景下，我可能面临特定的观念和期望，但我坚信通过持续的努力和学习，我能够克服挑战，成为出色的管理者。这段历程也将见证我和企业一起成长、进步和成功。

毕业后任职于普洛药业原料药技术中心，从刚入职时两个人做一个项目，在部门领导的关心下和成长下，到现在四年的时间，团队从两个人一个项目到现在十一人的团队负责五个原料药项目的开发。刚接触原料药项目时，我以为这个行业的门槛很低，有机合成略懂就行。但是随着项目的深入，我才发现有机合成只是研究原料药工艺的基础。

针对原料药分子的开发，我们要具备查阅文献能力，掌握掌握药物分子路线设计和有机合成，这是基础；其次，为了产品的质量研究，我们需要学习各类分析谱图的解读，严格把控产品的质量问题，并且了解一些关于原料药的注册法规，这是标准；最后为了项目最终的放大生产，我们需要了解车间工程设备的基本信息，确保项目在车间生产过程中顺利进行，这是应用。

从学生到职场的角色转变或许很快，但是原料药的学习却是一个漫长的过程，需要我们沉下心来，将这些知识体系一点一点的积累。我很荣幸在部门碰到很多热心的前辈，在我的成长过程中给了很多帮助，让我在角色转变和自身成长获得了更快的进步。

Apeloa ＆ Me
“快乐学习、快乐运动、快乐工作”的企业文化和家一样的工作氛围让我感受到这里的温暖，公司的人才培养策略可以让自己的价值得到充分的体现。并且，普洛作为一个大型的上市公司，它的体系完整性是其他公司所不能比拟的。从一个项目立项开始，经过项目评估、知识产权评估，到工艺开发、工程评估放大，再到质量研究、注册法规等等，普洛各部门人才资源配置完整性的优势十分明显，在这可以学到完善的知识体系，成为更好的自己。

“你在横店还是上海？下周会来横店吗？”这类问题是我被问到的高频问题，2021年7月，我加入了上海普洛创智，自此，我的生活轨迹和工作方式发生了翻天覆地的变化。研究生毕业后我就加入了一家头部的CDMO公司从事研发分析的工作，每天的通勤不过是轻松的4公里。然而，加入普洛后，单程通勤变成了40公里，而当我开始负责横店的团队时，这个数字飙升至400公里。从领导一个小团队到管理一个170多人的大团队，我的角色和责任都经历了质的飞跃。

人们常说时间会推着我们向前，但过去三年，我感觉时间在催促我奔跑。我选择了走出舒适区，不断挑战自我能力的边界。正如我在《早起的奇迹》中读到的：“选择，意味着抉择、计划、采取行动。”管理更大的团队，承担更多的责任，这不仅意味着工作成为我生活的重心，更意味着我需要在家庭和孩子之间找到平衡。没有家人的坚定支持，我无法独自面对这些挑战。工作日加班成为常态，甚至在疫情期间，我在园区封闭了两个多月，从一名开车新手成长为能够自驾跨省出差。在这个过程中，我不仅付出了辛劳，也获得了成长。过去，我只知道如何执行项目；现在，我学会了如何指导项目，如何沟通，如何管理人才，如何为部门设定目标，如何做出决策，并且需要不断拓展到新的领域。最初，我是被一句话吸引：“我们需要你负责一个新的实验室，目前它还是一片空白，你愿意接受这个挑战吗？”当时的我并不确定自己能否胜任，但普洛近几年CDMO业务的迅猛发展，让我当初的不确定性变成了现实——上海研发中心的8号楼新实验室已经投入使用。现在，我正面临比那时更大的挑战。

短时间内完成这些工作，离不开领导和同事的帮助，以及我团队每一位成员对我的支持。我期待在接下来的三年里，我和我的团队能够为公司做出更多的贡献。一个人追求目标的过程，就是自我塑造的过程。感谢普洛给了我这个机会，让我成为了更好的自己。

“你为什么愿意回到横店”，这是身边的朋友知道了我回横店后，最常问的一句话。

横店，这是我从小到大生长的地方。历经几代人的努力，横店成为了“东方好莱坞”、“中国磁都”，从小镇里走出了6家上市公司，作为一个横店人，我深感骄傲。为家乡建设贡献自己的一份力量，这成为了我回来的最大动力。

毕业后的我，从互联网辗转到教育行业，在外漂泊的三年，让我开始对自己的职业发展方向进行了思考。最后遵从自己的内心，选择了财务这条道路，就在这时普洛向我伸出了橄榄枝，没有丝毫的犹豫，我于2020年成为了一名普洛人。

刚开始接触财务工作遇到了许多困难，不熟悉财务系统，不了解公司内控，幸运的是我的领导给我制定了一套成长计划，让我在一年时间里轮岗了两次，从成本会计、销售会计到税务会计，我对公司业务、财务会计的理解不断深入。在这过程中，我的领导、前辈、同事们毫不吝惜地给予帮助，我还记得第一次撰写尽职调查报告时，领导细心地给我讲解每一个注意点，给予我绝对信任去做价值分析，手把手教我修改报告，让我感受到了团队的关爱，也树立起强大的信心去克服接踵而至的苦难和挑战。

当我意识到我专业知识有所欠缺时，领导鼓励我去学习。历经四年时间，我成为了一名注册会计师、税务师、资产评估师。扎实的专业基础也让我在工作中更加得心应手，我也开始承担更多的责任，建立估值模型、开展内部培训、参与尽职调查，一个个项目的落地也推动我从一名基础财务会计向着更专业的管理会计转变。

回首过去，尽管走过一些弯路，但幸运的是我加入了普洛，我遇见了一个优秀的团队，团队给予我信任，我也期待更好地激发个人价值，与普洛一同成长。